Bättre löner, effektivare dagar och enklare planering. Bröderna Anderssons Måleri bytte från fasta löner till ackord för ett år sedan. Efter det har företaget både gått bättre och mått bättre.

– Ganska mycket har förändrats. Innan var jag mer ute på arbetsplatserna och hade kontakt med platscheferna. Nu har målarna själva ett större ansvar och jag får tid till att dra in fler jobb, säger John Glommen, kalkyl- och projektledare på Bröderna Anderssons Måleri.

­

Företaget ligger i en vit villa i Kållered utanför Göteborg. Just nu är det tyst i huset, förutom den högt jamande, svarta katten - En vildkatt som företagets chef tog sig an för nästan tjugo år sedan. Här inne samsas datorskärmar med kaffemaskiner och mötesbord med tomma stolar. Alla målare har precis börjat arbeta efter julledigheten och är ute på jobb.

­

John gräver bland lite papper och förklarar att ackordet ofta blir en rejäl bonus för medarbetarna. Han tycker att det är viktigt att alla tolv medarbetare förstår hur de kan påverka siffran i lönekuvertet.­

– Arbetsupplägget blir mycket lättare om man vet hur prislistan betalar sig. Jag nämnde det för Målerifakta här i Göteborg. Nu kommer de och hjälper till och förklarar för killarna hur det funkar, så det är väldigt bra, säger han.

Hjälp i övergången

Det har också varit viktigt att få hjälp i själva övergången till ackord. Tommy Olsen, som är mätare på Målerifakta, har varit ett stort stöd. Han kommer förbi varje månad och kan räta ut de frågetecken som uppstår.

­

Bröderna Anderssons Måleri arbetar mest för byggföretag i Göteborg och har många större jobb, såsom lägenhetsbyggen, förskolor och kontorsanpassningar. De har funnits i över 40 år och har genomgått många naturliga förändringar. Bröderna Anderssons Måleri har sett ett Milleniumskifte, varit med under digitaliseringens första dag och har upplevt många olika moden inom måleri. Ackordsystemet förändrar mycket, men alla 12 målare behöver inte anpassa sig. John förklarar att det är en vinst för företaget ändå. Trots att vissa medarbetare påstår att de jobbar precis som förut så ser han en skillnad i hur de planerar. Förr fanns det många exempel på tidskrävande missar. Sådant är det mindre av nu för tiden.­

– Innan kunde målarna ringa och säga att de glömt tio liter färg på lagret och be mig komma till arbetsplatsen med det. Efter vi införde ackordet är det inte mycket sådana samtal. Planeringen har blivit mycket bättre, säger John Glommen.

­

Vi är i en Inlärningsprocess

En av de största anledningarna till att testa ackord var att hålla koll på den egna prissättningen. Innan har det funnits en osäkerhet kring ifall företaget följer marknaden. Ett år efter införandet av ackord vet John att högre löner, en fortsatt stigande omsättning och rätt prissättning var några av konsekvenserna av ett systemskifte, men han ser sig inte som klar än.­

– Vi är fortfarande i en inlärningsprocess, men om något år är nog killarna inne i det, säger John Glommen.